昨天，春节后的首场中雪带动我省用电井喷，最大用电负荷1700多万千瓦，比春节期间平均最大负荷增长13%以上

第三，我们希望能够尽量做到前瞻一些。价格和成本将同时上涨，企业利润能维持供需因素、合同煤价格谈判、产能集中后煤企话语权增加以及国际煤炭价格上涨等将导致明年国内煤价将继续上涨，而由于原材料成本、人员工资上涨以及安全费用等因素影响，煤炭成本也将上涨，但企业的盈利水平能维持。

3、煤炭资源整合的推广短期内限制小煤矿产能释放。11 年板块PE 18 倍，行业估值水平适中，但焦煤喷吹煤板块11 年估值相对较低为16.6 倍，在澳洲水灾刺激和国内焦煤喷吹煤提价所带来的业绩提升下，我们更看好焦煤喷吹煤品种。（华泰联合证券研究所）兴业证券：西山煤电炼焦煤提价约10% 强烈推荐优质公司事件：西山煤电发布公告，从2011年1月1日起上调部分产品车板含税价（长协户），提价幅度100-150元/吨。该矿现有产能400 万吨，无烟煤结块率高达40%，接近公司本部矿井出块率的两倍，10 年上半年吨净利326 元，盈利性突出，若能够成功收购10%股权，将增厚0.2-0.3 元/股。2. 市场可能担心：澳洲水灾导致兖煤澳洲矿井产量损失较大我们了解到，公司在昆士兰只有170 万吨产能，且矿井主体并没有受到冲击，只是运输道路受损，大概2 周可以恢复生产和运输，影响产量大约20 万吨，体量较小。

（广发证券研究中心）申银万国：2011年煤炭板块投资策略(荐股)十二五随着经济转型投资驱动力的减弱，煤炭行业收入增速将降至11%左右，利润增速将回落至15%，全行业集中度将继续提升，西煤东运调运结构将发生变化，主要增产区将从山西转战蒙陕地区。如果加上未注入资产价值（注入资产产量仅占峰峰总产量40%多），整体上市后峰峰资产14.89%股权对应的市值将必定高于13.13亿元。在6个参与重组的企业中，淄矿是目前效益比较好的企业。

只不过是在煤炭行业集中度需要提高的前提下，一些民营煤炭企业实力有限，无法在煤炭行业中继续独立生存下去。任浩宁指出，任何地方的煤改都没有要求国有企业去兼并民营企业，也不存在国进民退的做法。对于山东煤改进程来说，现阶段是一个特定的发展阶段，完全依靠市场动力还不够。本刊调查获悉，早在2006年，山东省就开始酝酿实施煤炭大集团战略的方案，但此后一直无明显进展。

殊途于山西近两年，煤炭企业的兼并重组几乎没有停过。煤炭行业分析师王成认为：山能集团已经注册成立，山东煤改箭在弦上，山能集团挂牌仅是时间问题。

而原淄矿集团下属的西河煤矿、珑山煤矿等煤矿员工也在不断地向各级纪检部门反应淄矿集团七个小煤矿假破产的问题，该上访团体以淄矿员工李京涛为代表。有句话说：投资10个项目都挣钱是不可能的，投资10个项目不赔钱也是不可能的。淄矿集团张加坡分析称，对普通职工而言，虽然集团参与重组不会有什么损失，但也绝对算不上一个好消息。早在两年前，山东省煤炭工业局就曾发出警告，山东境内煤炭经济可采储量已不足40亿吨，20多年后山东将不得不面对无煤可采的现状。

但是，现阶段的市场调节不会有明显的效果。与此前的7合1方案相比，最明显的区别是在重组对象名单中去掉了山东省内最大的煤炭企业兖矿集团。因此现阶段我不反对由行政力量来主导进行煤改整合。本刊记者获得的《省管煤炭企业重组方案通报》(下称《通报》)文件显示，山能集团组建后，各合并的矿业集团保持原来的管理、生产、经营格局，六家企业的法人地位不变，纳税关系不变，年度和任期考核目标任务不变，并保持各企业领导班子的相对稳定。

任浩宁分析，山东煤改工作以后也必然会涉及到对中小煤矿企业的兼并重组或者是关停。关键还在于结果，结果才是我们看重的。

保持两大煤炭集团的局面，使在海内外三地上市并拥有多处海外资产的兖州煤业独立于大煤炭重组格局之外，正是重组方案的折中之策。一定要因地制宜、分类指导。

而行业集中度提高也是煤改的基本要求。对于未来我国煤炭企业重组问题，岳福斌认为，不能简单地判别山西、河南、山东煤炭产业改革的成败得失，产业改革模式亦不能千篇一律，一个地方不能照搬另一个地方的模式。集团公司管理人力资源、财务、投资等重大事项。淄矿集团员工张加坡告诉《中国经济和信息化》记者：山东的煤炭企业整合遇到了一个好机会，各大集团现任的董事长都基本面临退休或者换届，这给重组方案顺利实施在一定程度上提供了便利。如果该重组成功，山东将会诞生一家仅次于神华集团和中煤集团的全国第三大煤炭企业，销售收入总量甚至超过神华集团，达到1300亿元左右。而山东煤炭企业兼并重组则要改变国企隶属关系，改革会比较困难。

酝酿多年的山东煤炭企业整合，磕磕绊绊，终归仍未逃脱夜长梦多的宿命。业内人士也分析认为，兖矿集团拥有上市公司且企业规模大，将其组合进大集团内，操作难度较大，并非易事。

而且，龙矿普通员工的收入应该只会上涨不会下降。按照山东省国资委的计划，山能集团(山东能源集团)本计划于2010年12月18日挂牌成立，淄博矿业集团(下称淄矿)原董事长，现任山能集团筹建办公室主任马厚亮担任董事长一职。

相关资料显示，山能集团是由山东省国资委出资的国有独资公司，注册资本金为100亿元，被各方寄予厚望，是山东煤炭行业重组改革的重要抓手。而这是需要强大的资金实力支撑的，所以山东首先针对该省煤炭行业中最主要的几家煤炭企业采取了这样的整合方式，这在一定程度上也是现实情况的要求。

然而意料之外的是，马厚亮却因涉嫌齐鲁银行骗贷案被带走调查。2010年3月，山东省国资委主任谭成义在全省国有资产监督管理工作会议上明确提出：省国资委年内将积极推动煤炭企业重组工作。林伯强说：行政干预重组，结果不一定是引导组成大国企，也有可能引导组成大民企。山东煤炭产业前途陡添不确定因素。

也就是说，由政府牵头组建大民企也不是不可能的。山东省内煤炭资源形势日益紧张，迫使山东煤改必须提速。

马厚亮虽已被取消担任山能集团董事长一职，但分析人士认为马的个人问题不会使山能集团重组停下来。原淄矿员工王维震向本刊证实，2005年至今，他本人一直在实名举报马厚亮在担任淄矿集团董事长期间非法集资4亿元，涉嫌瓜分国有资产一事。

山能集团挂牌仪式被临时取消，山东煤企改革进程再度延误。中央财经大学中国煤炭经济研究院院长岳福斌在接受《中国经济和信息化》记者采访时表示。

比较棘手的选择是，让民企以什么样的方式去发展，是像山西一样被国企兼并掉，还是扶植民企，使其有更大的发展空间后者的成本是很高的。民退成必然有知情人士顾虑称，在山西、河南煤炭产业改革过程中，国有大型企业的隶属关系没有被改变，方案推进比较顺畅。而为了破解资源困局，山东的煤炭企业也已开始将手伸向省外煤炭储量相对丰富的山西、内蒙古等省、自治区。但是，这种整合也是由山东省煤炭行业的特点所决定的，山东省内的民营煤炭企业在该省煤炭行业中的占比较小，同时，山东省的煤炭资源已经逐渐枯竭，企业需要走出去获取新的资源。

如果用市场化的手段去实现煤炭企业的快速发展，这个时间会比较长，而行政手段的好处就是快。后半句简直就是为肥矿集团总结的。

应该通过市场经济手段、通过公平的市场竞争进行优胜劣汰、兼并重组。早年在龙口矿业局机关工作的张姓人士对记者表达了类似的观点。

重组整合的方向肯定是好的。截至发稿时，相关部门对马厚亮的具体问题还没有下任何结论。